仓库管理

如何打造高效的仓库管理流程?

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你是否有这么一种感觉,不管怎么优化你的仓库,总会觉得仓库生产力受到了阻碍。

这些阻碍错不在任何人,员工尽了他们最大的努力,因为仓储业务的性质,有些任务需要花费比其他人更久的时间。尽管如此,仍然要检查仓库的生产力和作业流程并思考:“我们在哪方面可以做的更好?”


不要沮丧!从作业流程中挤出更多的生产力,并减少时间和成本开销还是有办法。


尽可能数字化


许多仓库经理对他们的数字化库存跟踪策略感到非常自豪,但在多数情况下仍然有进一步改进和优化的空间。确保你的库存跟踪程序的每一步都是数字化的,从计数总共接受到的货物到之后的全面库存检查,以及跟踪在此期间更改过数字的订单。在订购过程中,人的参与越少,这个过程就越容易,也越快。


确保所有标签可扫描


在仓库工作需要很多标签、贴纸等等。确保这些标签可以使用手持条形码设备扫描。每当收到新的货物时,把条形码打印出来,这样你就可以跟踪产品,入库,库存数量等等。



确保通道畅通无阻


每个人都希望自己的仓库干净整洁,一个干净的巷道除了能提供安全的好处外。有个易于通行,没有障碍物的工作场所,员工能够更容易地到达目的地和更高效地完成工作。在货架与货架之间留出足够的空间,保证员工安全地,畅通无阻地完成任务并迅速到达他们想去的地方。


考虑指示入库


无论仓库是否已经制定计划,指示入库系统就已经就位了,这系统仅仅是用来观察工作是如何完成的。有很多种类的系统可以做到,但是其中最为有效和实用的是指示入库。这是一个系统,其中所有空间的使用是通过数据库存跟踪器管理的,调整物品放置的位置和哪些空间是为了放置托盘以及储存货物的。只要每个人经过适当的训练,系统配置正确,从长远来看,这将节省不少时间,防止司机为了寻找放置托盘的空位在仓库里一直绕圈。


根据需求重新安排


这是巨大的前期投资,最好在淡季内完成,不要干扰其他的业务,但必须用心放置你的库存,知道哪些库存从长期来看是有回报的。将最常拣选的产品接近发货区,多余的库存远离繁忙的区域以防堵塞或遗失物品,并经常评估销售数据,以确保靠近在发货区的产品是有需求的。


仓内无规划,货位堆积混乱过道拥堵,仓内配货全靠人海战术,作业全凭人脑记忆,效率低易出错
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